用专业的态度看待工作效果并不是很明显，现在要有兴趣对待工作并且付诸于行动。看待问题表面可不行，思考任何一件事情都要有透过现象看本质的洞察能力。参加了公司的晋升报名，具体的什么就不说了，公司的岗位部门太繁琐了，好多荣誉都是一层套着一层，很难说得清楚。在五楼部门经理处面谈完了之后又到二楼找总监面谈签字，说的都是以后的工作重点，强调最多的还是执行力，跟着公司的规划稳步向前最终必然成功。
早课宣导是我讲的一个产品，现在部门主任员工偏中老年年龄段，在接受新产品学习新业务能力时很慢，有时候你给他们讲一个新产品新方案都要竭尽全力的用嘴通俗嘴简单的方式给他们说明，太专业了他们真的理会不了。
现在我就想自己拉一个自己的团队出来，一个很年轻的全新的团队，开始的时候人不需要太多，必须是我知根知底的，对生活有追求对未来有欲望的，并且不会轻言放弃的。不知道从哪里下手，先看看身边的人吧。
跟经理谈过我现在的状态，就是很那进入工作状态的一个状态，看着别人的业绩自己怎么不羡慕，自己做不好的时候给自己找了很多借口，有的都安慰不了自己。我确实应该改变，现在改了很多，但是远远不够，再接再厉。
